阿米巴经营模式已被众多行业和企业证明是行之有效的，然而由于文化与经营模式的不同，阿米巴经营的实施效果也不同。如何才能正确运行阿米巴模式提高企业效益？本课程分享了运作阿米巴经营模式的方法策略，帮助企业做好阿米巴经营与企业的无缝融合，确保企业对市场的变化做出迅捷反应。

讲师简介：

　　刁东平

　　阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者，中华企管培训网特聘讲师，国际注册管理咨询师(CMC)，中山大学管理学院客座教授，中山大学创业学院实践导师，广东省培训协会优秀培训师，《南方企业家》、《哈佛商业评论》的撰稿人和专栏作家，擅长阿米巴经营模式与执行力体系建设。

　　刁东平老师1997-2004年在松下电器工作，担任中高层管理职务，拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2004年后，刁老师进入管理咨询行业，任多家国内知名企业常年顾问。他擅长将行之有效的阿米巴实战工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中，真正实现全员参与的经营模式。

　　得益于日企背景和为国内企业咨询的经验，刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴经营模式成功导入中国企业的专家，尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名!

课程大纲：

　　一、阿米巴负责人的基本素质

　　二、经营授权：透明化管理

　　三、经营目标和管理目标

　　四、经营会议

　　五、考核与激励

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