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规范管理 企业内部该如何做？

中国广大民营企业目前所处怎样的市场情况、内部管理状况怎样？面对新的市场情况、内部管理状况、市场竞争与生存危机，企业该如何做？本课程针对广大民营企业的现状，给予了生动、详实的分析，并提出了内部规范管理的思路与具体的作法，对于广大企业的内部管理实践具有较强的指导作用。

课程大纲：

一、企业面临的市场环境

1、中国经济的“新常态”

2、企业的市场机会

3、如何面对新市场环境

二、企业内部管理状况

1、民营企业的成长特点

2、内部管理状况

3、管理问题的根源

三、如何进行内部规范管理

1、第一层面：明确企业内部分工协作

2、第二层面：规范管理实务开展模式

3、第三层面：建立目标指标任务体系

4、第四层面：建立员工利益激励机制

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