林正大 高层经理人的八项修炼

林正大香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研究中心创办人，SmartLeaderGroup首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50多家企业进行过咨询与培训服务。

课程提纲：林正大：《高层经理人的八项修炼》课程目标:
第一讲商业奥运的挑战
1.机遇与挑战
2.认识经营环境
3.成功企业的运营架构
4.课程结构介绍
第二讲生命周期--企业诊断的必备工具
1.认识企业生命周期
2.成长期的现象与管理重点
3.老化期的现象与管理重点
4.生命周期的应用
第三讲认识企业经营战略
1.为何需要战略
2.战略的定义与误区
3.战略的内涵
第四讲经营战略实战技巧
1.战略的制定
2.战略的模式
3.战略执行与管理
第五讲从第一到唯一--核心竞争力的威力
1.认识核心竞争力
2.竞争力的四个层次
3.核心竞争力的特性
第六讲核心竞争力的管理
1.核心竞争力的类型
2.核心竞争力的界定
3.核心竞争力的积累
4.核心竞争力的维持
第七讲致胜的基础--高效的管理体系
1.管理的真谛
2.管理体系的内涵
第八讲致胜的步骤--管理体系的建立程序
1.如何建立管理体系
2.部门管理的七把金钥匙
3.管理体系的最高境界
第九讲竞争力的关键--如何积累人力资本
1.产业变迁与人力资源的关系
2.人力资源漏斗
3.人才的六种层次
4.人力资本的特性
第十讲竞争力的关键--如何提升人力资本
1.人力资源战略
2.人力资源的功能
3.中国人力资源挑战
4.人力资源对策
5.企业人力资源积累
6.打造世界级职业化团队
第十一讲领导力便是影响力
1.领导力的重要性
2.有效领导的涵义
3.领导力类型
4.领导者心态
5.领导者与被领导者的关系
6.正确的领导风格
第十二讲高层经理的领导秘诀
1.行为层次的领导技巧
2.制度层次的领导方法
3.战略层次的领导力
4.理念层次的领导力
第十三讲踏出正确的第一步--决策
1.决策的重要性
2.决策的冲突
3.决策的误区
第十四讲决策的工具
1.科学决策的流程
2.决策的工具
3.优秀决策者的特质
第十五讲唯变不变--变革管理的必要性
1.环境变革的冲击和挑战
2.企业成长的两难性问题
3.企业何时需要变革
4.企业变革管理的力量
第十六讲踏上变革之路--成功变革的十一个步骤
1.引言
2.成功改革的步骤
第十七讲创建学习型组织（一）
1.企业面对挑战的出路
2.个人学习与组织学习的差异
3.解决不一致的问题
4.企业成长的挑战
5.学习与修炼
第十八讲创建学习型组织（二）
1.什么是五项修炼
2.修炼的层次
3.认识系统
4.五项修炼简介