讲师介绍

鲍明刚 北京大学管理学博士，中国企业联合会管理咨询委员会第六届委员会委员，长期从事人才开发、人力资源管理相关的专业研究与咨询服务，喜欢用“学”者的视角做经营与管理实践。曾担任中国人力资源开发网CPO兼副总裁、举贤网副总裁兼人才研究院院长等职位。

课程介绍

管理之道，惟在用人！对任何企业来说，能力高强、视野广博的核心员工都是决定企业盛衰兴亡的关键人物，核心员工的流失无疑是企业的最需要预防和解决的问题。那么造成核心员工出走的原因有哪些？核心员工的忠诚度源自何处？企业如何留住核心员工？如何制定本公司的人才保留计划？本节课程将为您解答这个所有企业最痛的问题。

课时1直面企业最痛：如何留住我的核心员工(85分钟)
1.1企业用人环境的变化
1.2雇员离职对公司的影响
1.3裁员纪实：《联想不是我的家》
1.4闪购明星Fab的陨落：高管离职，流量暴跌
1.5如何确定合理的员工流失率？
1.6员工离职的原因表象的和底层
1.7留人的关键驱动因素有哪些？
1.8如何制定本公司的人才保留策略？
1.9人才保留的3个模型
1.10人才保留策略的制定
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