李尚隆 团队复制-管理系统中的选用育留

讲师简介：

　　李尚隆教练：

　　1.实践家八大讲师之一：其课程以实战、实用、实效著称

　　2.畅销书作家：乐在工作 销量百万册、代表作有问题就是机会 、胜在习惯 、抱怨不如改变 、赢在专注 、心在目标 、削减成本36招

　　3.实战专家：十年的职业经理人生涯，曾创造一年内业绩增长10倍的培训业界奇迹

　　4.系统教练：擅长管理和团队打造以协助企业建立系统、规划模式[1]著称；目前让所带领的团队是实践家教育集团22家分公司中的第一名。

内容简介：

学习本片的收益：让您了解管理系统的建立是管理复制的前提，企业系统复制成功的关键——60％用对人才+30％教育训练+10％有效激励，学会编写岗位说明书，制定岗位流程和选拔人才，探究终极组织的管理杠杆，解密宗教、军队、学校、家庭四大组织的复制模式。

内容目录：

一、企业系统复制成功的关键

—60%用对人才+30%教育训练+10%有效激励

管理者的角色和心态

管理的真正定义

企业为什么要复制和系统化

复制管理系统的四个步骤

复制管理系统的三个百分比

二、用人系统的复制

刘邦为什么可以得天下

最好的员工是免费的

岗位系统的建立

招聘系统的建立

三、教育系统和激励系统的复制

为什么要教育训练

教育训练员工什么

如何善用教育复制系统

目标激励的四步循环复制

工作激励的四个层级复制

四、配套用电子版文件：

（超值附赠工具盘）

万能工作表

岗位说明书

面试人员检查表

职位分析调研表

行动计划整改表