新宝股份作为一家非常传统的小家电制造企业，却能转型打造出适应本土化的网红家电产品摩飞。不仅如此，它的SKU有三千到四千件，自有模具有两万件。可以说，国外每十件进口品牌的小厨电里面就有一件是由新宝股份所制造的。
老牌龙头企业都有船大难调头的困境，新宝股份及它所代表的小家电是中国制造业的一个缩影。和新宝一样的老牌企业该如何从产业变迁中识别自己的天花板？在认识到产业兴衰的天花板之后，中国老牌的制造企业又如何去破局？
如果你想知道新宝股份的破局密码，那就快来解锁《摩飞：爆品背后的蝶变》这门课程吧！
课程目录
1 新宝的第一曲线与极限点.mp4
2 新宝的破局之旅-东菱的初试失败.mp4
3 新宝的第二曲线-爆款摩飞的成功.mp4
4 新宝持续经营的底层逻辑.mp4
5 课后彩蛋 投资人三问.mp4
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