工具型产品已很难得到大众的青睐，未来产品一定需要附加玩具因素的，这样就会获得玩具溢价。本课程通过大量的案例导入，剖析玩具思维的本质、维度，呈现塑造玩具思维型产品的做法，助力企业把握商业成功的关键，打磨颠覆性的产品，顺应消费者从用户到玩家，轻松获取“玩家红利”。

课程大纲：
　　一、诺基亚没有做对什么
　　1、案例导入：诺基亚的失败
　　2、取得商业成功的关键
　　二、记得“大明湖畔”的凡客吗
　　1、案例导入：凡客的发展
　　2、案例导入：小米的成功
　　3、案例导入：乐视的超级手机
　　4、案例导入：凡客的新业务
　　三、玩家红利：星巴克的杯子为什么能卖到498元
　　1、案例导入：星巴克卖杯子
　　2、为什么玩具性的产品可以卖高价
　　3、案例导入：玩具化改造后的杯子
　　四、玩具豁免：锤子手机能挺过来，只因玩具有豁免权
　　1、案例导入：方舟子公开罗列锤子手机14大问题
　　2、玩具思维的本质
　　3、锤子手机的玩具因素
　　4、玩具豁免是玩具思维性产品的一种普遍特性
　　五、给你一个故宫，看你怎么玩
　　1、案例导入：故宫的文化创意
　　2、故宫成功的原因
　　3、玩具思维的维度
讲师简介：
　　陈禹安
　　心理管理学家、“玩具思维”创始人、人性互联网论提出者、心理说史首创者、高级经济师、宁波大学特聘教授，担任传媒集团高管多年，曾在美国、日本、中国香港、中国台湾等地考察讲学。
　　主要作品有《人性之根：互联网思想的本质》《麦当劳悖论》《新媒体论》等20余部。另有大量论文刊发于《中欧商业评论》《销售与市场》《中国经济导报》等。
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